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集團召開“樹危機、立標桿、促升級”全體管理人員電視電話會議

2016-10-31 09:09:43 浙江王斌裝飾工程有限公司 閱讀 31

1017晚,集團組織召開“樹危機、立標桿、促升級”全集團管理人員電視電話會議。本次會議由集團副總吳城鐳主持,董事長出席會議,圍繞“樹危機、立標桿、促升級”會議主題,結合“韓國行”及其自身危機,向與會人員作深入剖析、教育,并就樹危機和立標桿在會議現場作出要求和部署。

會上,吳城鐳就當前市場經營環境、企業生存發展的壓力和危機進行分析,并從企業危機和個人危機兩個方面為切入點進行剖析,指出企業危機和個人危機相輔相成,只有提升個人價值才能增強企業的競爭力。要求全體管理人員從“人均效益”、“人崗匹配”上去反思,去樹立危機意識,訂立學習標桿。

董事長通過現場提問的形式,分析了部分管理人員背后隱藏的對現有工作“驕傲自滿”、“麻木不仁”、“我無所謂”的三種不良心態,通過“吃在碗里、看著鍋里、想在田里”等通俗的比喻形式來幫助全體管理人員認識“危機”。

董事長通過“韓國行”、“木線條市場趨勢、PS規模調整”等事例,來說明了企業背后存在的危機。深刻的指出全公司上下必須轉變觀念,從工藝、管理、設備上進行的變革和升級,同時要求全體管理人員統一思想,樹立標桿,向榜樣學習,才能提升自我,使企業立于不敗之地。

在講到如何樹立危機上,董事長結合“詢價部前后工作成效對比”和“集團干部輪崗制”向與會人員傳達了圍繞效益精簡的信號,并明確下一步開展“陽光化辦公”和“一崗多制”的部署,要求全體管理人員根據《樹危機、立標桿、促升級調查表》的要求,認真思考、組織討論,從個人危機、車間危機、部門危機等方面著手,尋找工作標桿和個人標桿。同時也對在管理工作中提出創新,并取得了顯著的成效的案例給予肯定,并號召全體管理人員在內部學習、創立標桿,向外部去尋找標桿、學習標桿。

會議最后,董事長就今后公司發展方向和計劃進行了闡述,公司將緊緊圍繞‘做大’向‘做強’的核心轉變,通過技術升級、產品升級、質量升級、服務升級、管理升級五個方面全面提升,要求全體管理人員要緊跟公司發展步伐,勤奮學習、積極創新,成為一個與企業共同成長和進步的人才,進而化解危機,提升競爭力,共創王斌輝煌。

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